おはようございます。
ある会社に務めるＫさんの部署では、たくさんの企画が日々、飛び交っているようです。詳しい理由を尋ねると「上司の指示の出し方がうまいんです」と答えるＫさん。
「『新しい企画を出せ』という指示ではなく、『３０万円以内で、お客さまがおなかを抱えて笑うような企画を出してくれ』という指示を出してくれます」
そう答えるｋさんですが、方向性が定まった指示の出し方や、どのような企画でも、優れたポイントを見い出し、それを中心にブラッシュアップさせていく上司を、とても頼りにしているようです。
社内では、
「『３０万円以内で、お客さまがおなかを抱えて笑うような企画を出してくれ』という指示の出し方がよいかどうかはわかりませんが、問題の方向性を明確にした上で指示いただくと、柔軟に対応できるかと思います」
「働く部署によって企画のあり方は変わるかと思います。ただ案を求められるのではなく、それをどう改善すればより面白い企画に生まれ変わるのか、そのアイデアを導き出してくださる上司がいたなら、本当に頼もしいです」
「粗雑に扱うつもりでなくても、そのように感じ取られてしまうようなことがあるとするなら、不満が堆積して爆発する恐れがあっても、企画のビッグバンが起きる可能性は限りなく低いでしょう」
といった意見が出ました。
いい企画の導き方は、自然と、いい部下を育てることにつながります。部下の能力を最大限に引き出して、社内を活性化させましょう。
今日もみんなで「ついてる！ついてる！」
